隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)深入推進(jìn)，中小型企業(yè)逐步加入智造浪潮，企業(yè)核心競爭力日益提升的同時也面臨諸多挑戰(zhàn)，比如高素質(zhì)智能制造管理人才不足，人機(jī)協(xié)同不夠，生產(chǎn)能力無法最大化等現(xiàn)象。瑞晟智能秉承“瑞晟與客戶共贏，共創(chuàng)未來”的使命，為客戶量身定制精益生產(chǎn)管理咨詢方案，通過多維度診斷與調(diào)研，針對痛點(diǎn)提供專業(yè)改善建議，分月計劃且分段實(shí)施，采取理論與實(shí)操相結(jié)合的方式培養(yǎng)精益生產(chǎn)人才，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)軟（如管理層次提升、軟件導(dǎo)入等）硬（如智能懸掛、自動化設(shè)備等）協(xié)同及數(shù)智躍升。
▲東陽市毅龍制衣有限公司
東陽市毅龍制衣有限公司（以下簡稱“毅龍制衣”）是一家優(yōu)秀的外貿(mào)服裝生產(chǎn)廠家，也是瑞晟智能具有代表性的合作伙伴之一。2022年毅龍制衣引進(jìn)公司“圣瑞思”品牌智能懸掛生產(chǎn)線，經(jīng)過2個月的操作運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化，現(xiàn)場管理簡單化，產(chǎn)品布局流線化，各項生產(chǎn)指標(biāo)也獲得相應(yīng)提升。2023年4月，毅龍制衣與公司展開精益管理咨詢合作，簽署第1期（3個月）精益改善合作協(xié)議，目標(biāo)為3個月內(nèi)車間產(chǎn)量累計提升12%。公司委派精益導(dǎo)師團(tuán)隊入駐工廠，以資深精益導(dǎo)師為主導(dǎo)，其他導(dǎo)師協(xié)同的方式進(jìn)行推進(jìn)，重點(diǎn)提升IE團(tuán)隊及現(xiàn)場管理人員的精益管理思維與能力，將車間產(chǎn)量提升作為切入點(diǎn)實(shí)施拉動式生產(chǎn)，逐步延伸至預(yù)備車間（線外組）、裁床、倉庫、后整等多個部門的流程改善及產(chǎn)能提升上面。“源于實(shí)踐，用于實(shí)戰(zhàn)！”在雙方合作過程，公司幫助車間員工提高綜合素質(zhì)和工作技能，注重理論與實(shí)際相結(jié)合，由局部到整體進(jìn)行全面培訓(xùn)。通過為期3個月的項目推進(jìn)及改善前后數(shù)據(jù)對比，實(shí)際產(chǎn)量的提升比例突破23%，超預(yù)期完成項目目標(biāo)并贏得客戶贊譽(yù)。2023年7月，毅龍制衣與公司持續(xù)合作，正式簽署第2期（6個月）的精益改善合作協(xié)議，致力于建立標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)庫、提升預(yù)備車間產(chǎn)量、提升數(shù)字化管理（裁床、外發(fā)、預(yù)備車間、后整等部門）、降低倉庫庫存量等多項重要工作。未來，瑞晟智能將持續(xù)推出精益生產(chǎn)定制培訓(xùn)計劃，助力企業(yè)破除經(jīng)營困境，實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才培養(yǎng)、管理層智造思維提升，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
回顧瑞晟智能精益導(dǎo)師團(tuán)隊第一期輔導(dǎo)花絮
▲精益生產(chǎn)理論培訓(xùn)
▲懸掛軟件操作培訓(xùn)(組長)
▲早會宣導(dǎo)改善理念
